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艾阿尔电气董事长--林建莲博士专访
2016-03-25 21:05:55   来源:   评论:0 点击:

林建莲博士深圳市艾阿尔电气有限公司董事长●曾任国家标委会、电气元件分会专家委员●深圳市第四届人大代表●2008中国工业经济年度先进人物...
林建莲 博士 
深圳市艾阿尔电气有限公司董事长
 
 
 
● 曾任国家标委会、电气元件分会专家委员
● 深圳市第四届人大代表
● 2008中国工业经济年度先进人物侯选人之一
● 深圳市首届“十大杰出女企业家”之一
● 深圳市宝安区女企业家协会创会会长
● 2005~2007年清华大学硕士导师  论文封面
● 2013年深圳大学MBA课外导师
● 2015年至2018年深圳大学管理学院受聘教授
 
       1978年就读于福州大学的机械工程系,主攻机械制造与自动化控制,获得理学学士学位。毕业后以优异成绩被福建林学院(现:福建农林大学)录取并担任学校教师。三年后考研,被哈尔滨工业大学的精密仪器系录取,主攻精密机械和电气化,获得理学硕士学位。1988年担任广州万宝电器检测中心的质量保证工程师。两年后她决定出国留学继续深造,考取了美国凯斯西储大学的机械与航天工程系,主攻流体力学热传导,获得硕士学位和博士学位。1994年参与美国NASA的宇宙飞船上的实验项目,在实验室培训多名宇航员如何在太空中使用实验设备。攻读博士期间,她被世界500强艾默生电气有限公司录用,并在艾默生电气有限公司恪尽职守14年。2007年接受上市公司福耀玻璃有限公司总裁曹德旺先生的邀请担任公司的常务副总裁。2009年接受香港德丰(Defond)集团总裁朱惠璋先生的邀请担任公司运营副总裁。2012年接受中山(小田)实业有限公司董事长周先生邀请出任公司的CEO。在2013年她结束了职业经理人生涯,全职打理她的品牌公司-“ARLIN”深圳市艾阿尔电气有限公司。
       她充满了智慧,有着渊博的知识、丰富的工作历程及经验、卓越的领导力、凝聚力和管理才能,她是一名优秀的职业经理人。多年以来,她一直致力于并成功地将外资企业先进的管理经验引进到国内企业,致力于为企业打造卓越运营的管理模式作出更多的贡献!
求学秩事:
        90年代初出国是很多年轻人的梦想,没有任何背景的林建莲女士凭借自己的努力,考取了美国的凯斯西储大学(英文:Case Western Reserve University )的奖学金博士生。攻读流体力学热传导,对于在国内学的是固体力学的她而言是困难重重。她说:“同学当中基本都是大学、硕士都念流体力学的,所以念流体力学对于我来讲是非常吃力和有压力”。为了赶上同学们的进度,她花了很多的时间在学校图书馆。虽然第一个学期结束后她的三门主修课都拿到了B,但对于拿奖学金的学生来说这些成绩是不够的,这事引起了导师的注意。当导师了解到她来此之前居然没有上过一堂流体力学课程,不由得脱口而出:“How  dare  you!(你好大的胆啊!)来念我的流体力学热传导这么深奥的一门课程”。当即决定要她先读完硕士再去念博士,所以后期她就有了两个硕士学位。
     美国攻博士学位需要在两年之内进行博士资格考试,总共会只有两次机会,如果第二次机会拿不到的话就没有机会再念博士。而林建莲女士凭着一股韧劲硬是把流体力学这块生硬的骨头啃下来,一次性的通过了资格考试。她还在求学期间兼职研究助理,应用光学系统,负责设计和实时测量液体表面变形,并负责培训美国NASA项目的航员在太空工作舱的所有单晶硅研究的仪器使用。在1993年她帮助导师在地面的实验室培训了8个宇航员,当时在美国有一个电视台:The 43 units (美国43台),其中有1个小时在播他们培训宇航员使用试验设备。
事业成就:
●艾默电气成立108年以来的首位女性CEO
       1994年,林建莲女士还在攻读博士期间,参加了校园招聘,加入世界500强企业艾默生电气有限公司。在美国工作了近6个月后调任至深圳宝安艾默生电气有限公司(亚洲)热敏部。宝安工厂建立于1992年,当时还在逐步的完善中。在她的加入后很快的就建立了技术开发中心(亚洲的技术工程中心),在一年之内建立了实验室。解决了事事需要依赖美国总部的技术支持,使得艾默生电气的子公司热敏部在中国的发展突飞猛进。她和她的团队在短短2年时间里将艾默生电气(深圳)有限公司从6000多平米扩大接近20000平米,在艾默生遍布世界的400多家企业中宝安工厂获得了最佳运营商奖。从产品设计、质量、制造,厂长到她成了世界500强企业、电气巨头艾默电气成立108年以来的首位女性CEO,她所领导的艾默生电气(深圳)有限公司生产的温控器、传感器等产品行销全球,连续多年成为深圳纳税大户。
●福耀集团常务副总
       2007年,林建莲女士接受了在汽车玻璃行业里排行全球第三的福耀集团的邀请,出任常务副总一职。这间赫赫有名的企业在当时年产值就已达到70多个亿,13个子公司,拥有1万多名员工。当时公司产品从国内汽车行业转向国际知名品牌汽车行业的同时遇到了管理瓶颈,她的加入注入了很多在世界五百强企业中优秀的项目管理模式。如“最佳卓越运营模式”、项目管理及财务分析,培养了一批优秀的中层管理。
●德丰集团完美运营
     2009年9月,她应香港德丰集团的邀请出任运营副总裁一职。当时的德丰集团是一家有着近30年历史、年销售额近30亿港元、拥有三个生产工厂,近1万名员工的大型元器件生产制造企业。
     当时的德丰也常面临交货不及时、产品质量不稳定、生产效率低下,还有种种历史遗留的弊端等诸多因素,导致公司的利润极为低下,运营状况极不理想。进入德丰后,通过近两个多月的各个环节进行评测和分析,针对公司的种种弊端,林建莲女士果断决定先后推行设备自动化改造、项目管理、KPI等。接着对采购链、生产线、品质、物料周转等方面的细化管理进行了一系列的优化行动。在一片质疑的眼光中,第一条改造的半自动线完成调试并投入了使用。有一个在德丰工作了近十五年的老工程师,看到新设备减少30.7%的员工,而生产效率还比原来手工作业提高了3倍,不由感叹道:“之前也有过想做自动化改造的念头,但没人有把握和胆量去担这个风险与责任,只有林小姐敢这么干!”
     如果说自动化的改造是德丰生产效率的飞跃的话,那么,后来展开的TPM(Total Productive Maintenance全员生产维护)则是为德丰改善体制、向世界最具竞争力的公司迈步而开创了历史的新篇章!
       在德丰工作一年多以后的2015年5月,她突破层层阻力,坚定地导入了TPM。TPM是一种从公司最高层领导到生产一线员工的全员参与活动,改善现场的源头问题,非常注重现场每一佧细节改善。她亲自策划、参与和督促活动的每一步发展,给预及时的指导和纠正、评价。她所建立的6个样板区(装配、工模、注塑、五金、Office、SMT)仅用了短短半个月的时间就取得了显著成效,再次创造了惊人的奇迹。杂乱无章的现场,在短短半个月里就变得干净、整洁、明亮。如此高效率的行动力,激发了整个团队要改善、提升公司体制的积极心态和信心。原本预计需要三个月,却仅在短短半个月后就开始了面向全公司15个区域(36个爱心圈)进行扩展TPM的行动。TPM从0阶段到7阶段,别的公司需要半年或一年才能完成一个阶段,德丰的样板区仅用了半年时间就先后进入了TPM 2阶段,扩展区仅用了4个月的时间就先后进入了1阶段。经过半年的TPM活动,现场不但在体制上得到了基本的改善,在提高生产效率、提升品质、降低成本、节省空间上更是取得了突破的发展。
如此翻天覆地的现场变化,同时也赢得了来自不同客户与业界人士的高度赞扬。世界500强企业——BOSCH公司是德丰的大客户之一。每年BOSCH高管到德丰例行拜访,面对凌乱的现场总是皱着眉头。而在2012年10月的来访中,这位高管首次舒展开了紧皱的眉头。他说:“林小姐,这一年的变化太大了。本来这一次的车间参观,我打算只是礼节性地走一下,可是您的车间给我的感觉变化太大了,和一年前的情况完全变了样。您的车间,不逊色于BOSCH自己的车间!”
       已经形成标杆的管理手法,令人赞不绝口,吸引了不少企业管理者前去取经。林建莲女士说:“这是一项需要坚持的耐力赛,一个阶段接着一个阶段的去完成,才能达到最终的目的——在有限的空间里节省运营成本。就如同坐车,到了一站又要立即往下一站出发。”她提倡的管理与TPM如出一辙,并不复杂,但要落实好,就不能忽略过程的细化和个性化。
     经过近三年的努力,德丰的运营状况步入正轨,产品质量得到了稳步上升,成本得到了极大改善,彻底的解决了无法按时交货的问题,促使物料与生产逐步向上拉动发展。同时,生产员工也从1万人减少到6千左右,极大地减低了德丰的人力成本。德丰公司也以崭新的面貌面向客户、面向世界。
●短时间里创造出的全新气象
       接受小田(中山)实业有限公司邀请出任CEO,是她职业生涯中最短暂的一站。小田公司是全球最大的家用蒸汽清洁电器研发生产基地,也是美国清洁家电第一品牌SHARK的研发制造中心。随着小田上市步伐的加快及临近,业务的不断增加,人员配备、管理模式、工作流程、全面质量管理等方面都面临着巨大的挑战,林建莲女士在2013年2月受邀加入了小田。虽然在小田仅仅工作了大半年,但在她的带领下进行的加强组织架构、加强现场规范管理、建立ERP系统、建立项目管理团队导入Cell拉等一系列的全面革新与改善,为小田的生产模式带去了全新的气象。在她走后的许久,小田的同事还念念不忘林总曾经带领他们进行改善的日子。
●创建艾阿尔公司
     2009年3月,她创办了深圳市艾阿尔电气有限公司。这是一家集设计开发、生产、销售温度保护器的有限责任公司。主营“ARLIN”牌F0系列温度保险丝、“FULL SAFE”瞬动式温度控制器等系列产品。2013年林建莲结束了职业经理人生涯,全职打理深圳市艾阿尔电气有限公司,坚持专业化的管理理念、标准化的生产工艺、高可靠性的生产原料、自动生产化的产线设备及苛刻的检验标准,力创全球认可的保护器件品牌“ARLIN”。 

附件:林建莲博士部分珍贵照片

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